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浅谈如何提高建筑工程施工技术管理程度

工夫:2018-09-25  单元(部分):韩城公司  作者:张文龙  点击:载入中...

关于建筑工程施工来讲,提拔其施工技术管理程度是确保工程质量的弁言重要内容,只要做好团体工程的施工手艺管理工作才气确保工程的工期以及施工质量。跟着经济的快速开展,建筑工程的品种也会愈来愈多,施工手艺管理工作也要不断的停止变革更新,顺应新状况下需求。

1、建筑工程技术管理的重要性

1.1提高企业的综合实力跟着中国建筑市场的持续开展,很多修建企业不竭建立起来而且期望从中获得宏大的长处。因为大都的修建企业太过于正视修建的数目从而疏忽了修建的质量,招致修建市场处于一片紊乱,进而形成修建企业效益的不竭低落。因而修建质量的上下对企业市场具有主要的感化。技术管理是贯串全部建筑工程中的主要的管理工作,管理水平的增强不单单对提高修建的质量具有必然的协助,还能够提高修建企业的经济效益及其综合实力,增进它在修建市场中持续发展。

1.2提高建筑工程施工的质量若想建筑工程施工顺遂的停止,就必须不断提高其手艺管理工作。既要确保建筑材料和相干装备质量及其充沛性,也需求包管修建管理制度的完美性。另外,还要在肯定工期后调解好分包单元的修建工程项目有次第的毗连干系工作面的流水施工。因而务必要使参与工程施工的部分员工片面理解修建工程质量并提高其正视水平,提高施工程度。

1.3掌握施工进度建筑工程技术管理是贯串与全部的修建工程项目施工的全过程傍边,将会随时影响着工程项目施工的各个环节,所以其关于修建企业的详细施工进度有着至关重要的感化。我国建筑行业的在21世纪获得很大的开展,经由过程对开展过程的总结能够发明修建的气势派头与范围以及修建所在地的地质与地形都将对建筑工程的施工历程有着很大的影响,从而要经由过程建筑工程技术管理来有用的实现对修建资本的优化设置与和谐各个部分以及各相干职员,掌握施工历程傍边的进度可以有用提拔全部工程的整体历程。从这个方面来说,修建工程技术可以包管施工历程傍边的次序,也可以更好的保障修建企业的团体施工历程。

2、建筑工程技术管理今朝存在的成绩

2.1管理体制不健全企业技术管理的焦点竞争力是立异,建筑工程技术管理也不破例。立科学公道的技术管理系统能够大幅度的提拔全部修建企业的工程技术理的程度,从而有用增进企业在剧烈的市场傍边获得更好的开展机缘。是我国绝对大部分的修建企业傍边的立异认识不强,没有紧跟时期潮水行看法上的立异与技术上的立异。当前,我国有很多的修建企业傍边的术管理体制是上个世纪持续至今的,这就形成了绝大部分的修建企业在济全球化的布景下的合作傍边有着倒霉的影响。

2.2修建企业工程技术资料管理水平不敷修建企业工程技术管理制度的重要组成部门是工程技术资料管理作,此中就包罗了修建企业在施工历程傍边订定的整体施工方案与详细施工日记以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每一个修建工项目的完工验收的质料等等。可是因为有关职员的正视水平不敷,当我国有很多的修建企业工程技术资料丧失大概不全面,团体来讲管理水十分低,这将在很大程度上限定了企业的团体管理水平。

2.3手艺管理人员程度有待提拔跟着我国社会的不断发展,社会关于建筑行业的需求在不竭加强,关企业的新建项目也和时期共同发展,这关于修建企业的技术管理也有更大的要求。可是经由过程对多家修建企业的查询拜访,作者发明我国许多建筑业的手艺管理人员并没有停止相干的培训,以至有一些从业人员完整没承受过任何的相干培训。工作经验不敷与事情程度较低、常识系统落伍是很多修建企业手艺管理人员配合的成绩,这将在很大程度上限定了修建企业的持久开展。

3、增强建筑工程技术管理的具体措施

3.1提高修建施工手艺管理人员的本质想要提高修建施工技术管理程度,起首,就要提高修建施工手艺管理人员的专业本质。任用具有相干资格的管理人员,包管管理人员的高本质,确保管理人员精晓项目管理,同时具有高水平的手艺才能,并按期停止手艺查核,从而确保施工团队的高效率,增进修建项目工程的顺遂展开。

3.2完美建筑工程施工技术管理系统设立专门的建筑工程内部管理中心,片面卖力及明白各部门的事情职责,做好各环节的查抄和监视事情,增进部分之间的互相共同。同时,需求留意的是,修建施工技术管理系统不能仅依托管理部门,还要增设健全的考核轨制,科学的停止施工图纸的考核,图纸即是施工的团体参照,只要深化理解图纸的所有内容,施工人员才气够明白施工的重点地点,在对图纸停止考核时,相干职员要当真检查图纸各环节能否契合国度要求,不合格的图纸一定要实时矫正或从头摆设设想,免得对施工质量形成不良影响。其次,要当真实行施工资料技术管理交底轨制。交底轨制是一种由下级向上级停止施工交接的轨制,其目标在于促使施工人员充实了解施工的重点要点、明白施工目的。经由过程这类轨制能够确保施工的技术水平。最初,施工方还要成立明白的手艺变更审批轨制。当施工碰见突发成绩时,就不会不知所措,无从动手,进而使管理更高效,修建的团体质量获得提拔。

3.3增强建筑工程施工手艺的检查建筑工程技术管理是施工质量的前提保障,因而,在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。好比施工原材料的采购,施工人员素质的查核等。做好施工的相干数据质料及工程质量的查抄,接纳多种查抄方法包管前期施工质量。在查抄过程中发现任何成绩,都要严厉处置,实时的做好弥补步伐,并延聘修建单元的专业质量查抄职员,持续停止监视和抽查事情,直至成绩美满处理。与此同时,管理人员还要订定科学的赏罚机制,激起施工人员的事情热忱及责任心。

3.4立异已有的技术管理模式立异是开展的动力,也是社会不竭向前进步的引擎,以是修建企业的开展不能离开立异。第一,修建企业要突破曾经传承多年的管理模式,要突破原有的管理理念;第二,要主动的引进新的管理模式,社会发展一日千里,修建企业要想获得更好的开展就要紧跟时期的潮水,立异本人的管理模式;第三,修建企业要经由过程事情方法的不竭立异为部分职员供给更好的开展平台;第四,修建企业要勤奋打造全新的情况,而且要不断改进职员的感情从而来加强企业的焦点凝聚力;第五,企业要成立响应的立异鼓励的相干轨制,从而来更好的鼓励员工充分发挥出本身的主观性,而且群策群力同谋更好的开展。

结束语

修建工程技术管理水平的提拔对建筑工程的施行起到非常重要的感化,不只可以提拔建筑工程的综合治理,与此同时也可以经由过程资本的优化设置来增长企业的经济效益。跟着我国社会生产程度的连续提拔,企业与企业之间的合作也变得日趋剧烈,提拔企业管理水平曾经是遍及企业的配合熟悉。 

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