陕煤集团安全先进个人奚坤朋先进事迹

工夫:2018-04-08  单元(部分):党委事情部  作者:  点击:载入中...

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坤朋,陕西渭南人,本年31岁,2010年7月结业于西安科技大学修建研讨与装备工程专业,现任渭南分公司第二项目部司理。奚坤朋为人忠实、业务能力强、熟知项目施工流程和工艺,有多年处置修建施工的阅历和经历。事情中他勤于考虑、擅长立异、勇挑重担,真情待人,始终以主动的心态看待本人的事情,用本人的人格魅力传染和深爱身旁每一个人。

他所卖力的项目工程,在优良和进度“共赢”的同时,实现了安全生产年。本年11月,第二项目部顺遂经由过程了陕西建筑业协会构造的省级绿色施工树模工程主体验收;屡次在建设集团季度安全根底管理查核中首屈一指,已成为渭南分公司名不虚传的“标杆”。

“两张皮”变成“一条心”

“一个团队只要民气凝集了才气走得更远。”是奚坤朋常说的一句话。2016年5月,奚坤朋调入渭南分公司,前后处置过质料管理、经营管理、安全技术管理等事情,恰是这些阅历使得他在当前的项目管理中张弛有度、熟能生巧。客岁8月份,分公司开承建了向阳大街拆迁安设小区工程,分公司再三思索以后决议把“帅印”交到这个80后小伙子,让他担当11#、12#安设楼工程项目负责人。开初,奚坤朋思惟压力很大,他吃不好、睡不实。11#、12#安设楼是继分公司向阳大街小区门路工程、龙泉路、瑞泉路道路、“人和小学”绿化工程、渭南高速东入口引线门路工程以后承建的第一栋住宅楼工程。他深知,楼的建立事关分公司的品牌形象,不管则罢,管必管好,但他担忧最多的是怎样才能实现安全生产。他地点的项目部次要管理人员只要4人,并且来自差别单元,技术水平良莠不齐。安全管理不管是人力上,仍是管控才能和手腕上,都存在许多薄弱环节。颠末一段时间的磨合,奚坤朋发明项目管理和劳务施工在安全事情管理上存在“两张皮”征象。一方面安全事情摆设不到位,落实不实时;另一方面技术规范总和安全要求有间隔,现场管理、隐患治理义务落实不到位。颠末一段时间的察看,他发明管理体制有缺点。以往,各工区实施的是班长负责制,一个班长管几个工种,经常是顾了东顾不了西,安全义务落不实。针对这一成绩,奚坤朋提出和采纳项目管理和劳务队兼并管理的法子,即班长变工长,一个工种由一个工长管理,并把劳务队各工种班长同项目部职员一同管理、一同查核。在施工消费中项目部和劳务队不分甲乙,取长补短,构成“综合项目部”,被动管理变为自动管理。他每周召开两次成绩恳谈会,请各工长谈各工种施工中存在的安全问题,并按要求提出本人整改的详细工夫,并落实专人停止复查。同时,他还增强现场管理,要求干部带着成绩去工地,工地上找成绩,停止实时传递整改,颠末一段时间的勤奋,隐患的数目和落实整改率较着上升。

员工从“口服”到“心折”

有人说:“干修建不重罚就管不好安全和质量”。在他眼里重罚只能让人“口服”,难以让人“心折”,要想让人“心折”就必需做好耐烦详尽的压服和教育工作,由“人治”向“心治”改变。9月中旬,两名员工在吊篮利用和安装临建立施中违章功课,他发明后立刻停止了改正并立即召开由项目部劳务队班长参与的安全专题会议,对成绩停止了传递并按划定做出了罚款处置。之前,奚坤朋也曾屡次罚过他们,被罚职员也仿佛“屡见不鲜”,自认“不利”。出乎所有人意料之外的是,奚坤朋又使出了“新招”,做出了一个使人想不到的决议:先交罚款,观其后效。只要在工程完毕后没有新的违章,项目部就把罚款如数退还给本人。此招一出,违章职员的工作积极性和遵章违法的“端方”认识较着加强,所干的活也都是定心活、尺度活。

奚坤朋常对各人讲,“在安全管理上,小事都做不好哪能做好安全生产的大工作”。今年夏天因为天热,个体员工不按划定佩带安全帽,帽带老是系的松松垮垮,以至底子就不戴。为了根绝此类征象持续发作,在项目部会议上他订定了响应的管理处罚轨制,如不标准戴安全帽,发明第一次正告,第二次停止惩罚,并在越日的班前会阐明“来由”。一次,他发明劳务队一名员工没有按划定系紧安全帽帽带。奚坤朋耍了一个“小心眼”,对其说借50元钱,等钱拿到手上以后,他警告对方“不按划定系帽带反复两次,50元就算罚款如数没收,工程完毕如再不呈现就退还本人”。这一招成了工地上的一个趣谈,一时间在各人中普遍传开,无形中给员工提了个醒。奚坤朋常说“假如这么小的事都做不好,如何做好安全生产,如何做好全部项目部的安全事情”。

巧用“微信”管安全

奚坤朋是一个擅长察看和揣摩人。现在,微信不知不觉成了人们糊口中不可或缺的通信和相同的主要手腕和东西,热捧水平大有超越电脑、电视之势。奚坤朋心血来潮,提出了用微信管安全的设法。第二天一个注册“一个绳上的蚂蚱”的微信群在第二项目部降生了。他把做安全事情形象地比方为一个绳上的蚂蚱,出了成绩谁都跑不了。虽然说这个的微信群称号起的有点“土头土脑”,但极具个性化,形象隧道出了安全的联系关系义务,一次他在查抄中发明,钢筋绑扎不标准、脚手架安装滞后,临边防护不到位,文化施工物料堆放混乱。奚坤朋就用手机逐个拍下,发到了微信群里,并指定了验收工夫和落实人。第二天一大早,他率领安全员一一停止验收,成果都得到了整改,项目部其他人员也都纷繁参加到微信群,自发不自发地成了被管和羁系的一员。如今,在第二项目部公然栏里和手机上都有如许的提醒,微信群已成为以情管人、以情动听、以情暖人的平台,不但有事情要求和手艺
尺度,更有节日里、生日里的温馨祝愿。

“工地是家庭,工友是家人”

奚坤朋是一个事情起来就忘了统统的人。客岁10月13日晚,11#安设楼筏板根底进入浇筑混凝土阶段。老婆知道他忙,就把一份快餐送到工地,10点多钟他还在现场查抄事情筹办状况,向劳务队管理技术人员解说工程要点。综合部卖力消息宣扬的同道来到工地,发明还没有吃,且曾经冰冷的盒饭,就用手机抓拍下了办公桌上的食物和他事情的图片,并发到了分公司微信群。一张一般的事情照,让微信群里的人看的动情,打动事后震动的是员工的心里,可是又有谁知道,他经常如许:“以工地为家,以工友为家人”。

工夫真的不负有心人。颠末半年的勤奋,第二项目部安全精密化管理,“文化工地”和“绿色工地”建立有模有样,全部工地发作了天翻地覆的变革。员工安全教育漫画,安全宣扬栏、公示栏,“绿色工地”尺度,美妙风雅,图文并茂。消防工具柜、安全校仪镜、厂区指示牌成为时辰提示员工遵章守纪的实用工具和标记。“百米阳光通道”和楼层安全通道,整齐畅达,标记明显。

“他们的标杆,是干出来的。” 分公司指导屡次评价第二项目部事情时如许说。现在,11、12#安设楼项目已成为临渭区政府、综合执法局与渭南分公司的共建单元,成为临渭区“绿色施工”的树模点。建立集团指导和本地当局指导也经常来到工地指点事情,并屡次遭到下级的必定和表彰。第二项目部已成为临渭区安全施工、文化施工、标准施工、绿色施工的一面艳丽的旗号。

奚坤朋恰是用他的真情和真爱,在他朝夕相处,如火如荼的工地唱响了一首热情洋溢的安然曲。

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